Бобриков Олег Владимирович |
|
|
| Директор по маркетингу и развитию |
|
|
| |
|
|
| www.ov-b.ru // Брендинг. Создание и управление брендами |
|
ОТРАСЛЕВЫЕ РЫНКИ |
|
|
FMCG: продукты питания |
Бренд, который проникает в ваше сознание, предопределяет поведение |
|
B2B: промышленная безопасность |
Бренд, который проникает в ваше сердце, создает приверженность |
/Скотт Талго/ |
Товары длительного пользования |
|
|
Розничная торговля |
Производство |
| Сильный бренд – есть синергетический результат технологий и креатива |
Аграрно-промышленный комплекс |
| Процессы по созданию товара с большой буквы – бренда (создание, развитие или вывод на рынок, управление и ребрендинг), требуют от компании значительных организационных, временных и финансовых ресурсов. |
| Цена просчетов, сделанных при разработке брендов и в маркетинговом сопровождении брендов такова, что более 80% марок, выводимых на российский рынок, так и не становятся брендами. |
| Сегодня, в текущих макроэкономических условиях, особую роль приобретает способность «воевать не числом, а умением» - использовать не высокобюджетные инструменты продвижения, а технологичные инструменты с четкой системой оценки эффективности. |
|
|
| |
|
|
| Задачи, которые решались мною, в процессе создания и управления брендами: |
|
|
| |
|
|
| 1. СОЗДАНИЕ И ВЫВОД НА РЫНОК НАЦИОНАЛЬНЫХ ЗОНТИЧНЫХ БРЕНДОВ |
|
2. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ NPD И УПРАВЛЕНИЯ БРЕНДАМИ |
|
|
- разработка системы NPD (New Product Development) включающей полный контур работ от идеи до планирования производства
- постановка целевых показателей бренда (финансовые, маркетинговые)
- разработка платформы бренда: идентификаторы, личность бренда, характеристики, эмоциональные центры
- нейминг, разработка визуальных элементов, проверка и регистрация в ФИПС
- разработка креативной и коммуникационной стратегии продвижения
- детализация тактики продвижения в географическом, сбытовом, временном формате
- формирование бюджета продвижения консолидированного с показателями эффективности бренда
- инициирование и реализация полного комплекса работ по производству частных торговых марок (private lable) |
|
- построение модели формирования инициатив NPD на базе рыночной информации
- исследование и анализ базовых показателей рынка: объема, тренды, сегменты, перспективы развития, анализ макрофакторов
- построение системы управления брендами на основе показателей аудита рынка по KPI
- организация потребительских исследований по тестированию концепций, вкусов, образов, информированности и покупательскому поведению потребителей, восприятию и использованию категории и бренда
- внедрение методики психологического исследования потребителей методом семантического дифференциала
- исследование внутренней информации (продажи, бизнес-процессы, закупки) |
| |
|
|
|
|
| 3. УПРАВЛЕНИЕ БРЕНДАМИ |
|
4.РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ КОММУНИКАЦИОННЫХ ПРОГРАММ ПРОДВИЖЕНИЯ БРЕНДОВ |
|
|
- Внедрение модели управления брендами потребитель-маркетинг-сбыт-производство-закупки на основе KPI
- аудит брендов
- оперативное управление ассортиментной матрицей
- перезапуск брендов
- категорийное/линейное расширение брендов |
|
- разработка системы интегрированных маркетинговых коммуникаций по достижению целей бренда
- разработка креативной концепции продвижения
- организация работы с подрядчиками, внедрение системы тендерного подбора подрядчиков
- проведение федеральных и региональных ATL-рекламных компаний, трейд-маркетинговых акций
- разработка низкобюджетных программ продвижения
- внедрение системы оценки эффективности инвестиций в продвижение |
|
|
| |
|
|
|
|
| 5. ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО БРЕНДА |
|
|
|
|
- разработка стратегической маркетинговой политики компании в контуре развития существующего рынка, освоения новых продуктов, освоения новых рынков и диверсификации бизнеса
- постановка маркетинговых целей
- построение системы оперативного планирования по показателям эффективности
- внедрение модели системной организации маркетинга в компании с управляющей функцией маркетинга в бизнес областях: закупки, сбыт
- разработка комплекса маркетинговых инструментов
- внедрение системы внутреннего маркетинга |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
| |
